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原来这才是世界上最难管的项目!

任性小编 1个月以前

“做了母亲才知道,管孩子比管项目难太多了!”


“你可以成为一名优秀的项目经理,但是管理孩子方面,你这个PM是不会合格的。“孙女士是已经做了好几年妈妈的项目经理,在母亲节的时候发出了这样感慨。


她说,当了妈才知道当妈的辛苦,如果把养孩子当项目来做的话,那么以前再难的项目都不算什么了,养孩子这个项目才是最难的!


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项目准备



做妈妈需要怀胎十月,也就是说,这个项目的准备时间就要八九个月。


虽然有的项目准备时间会更长,但八九个月挺着大肚子的准备确实很折磨人饮食、作息都必须规律,不能随便吃自己想吃的食物,不能随便去想去的地方玩,要定期去医院检查准备状态,白天黑夜都要怀揣着这个宝贝项目,真正的有上班没下班,很多准妈妈还要忍受孕吐、浮肿、脱发等一系列身体摧残。


准备过程就几乎耗尽了全力……但每个妈妈都尽自己最大努力最到最好。


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时间管理


合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。我们做项目的时候可以合理的安排好项目时间,安排好自己的时间。


但是做母亲,对于孩子这个项目,总是不能合理的安排好。除了工作,所有的时间都要用来陪孩子,时间管理大大超出预期。


再大的项目也有做完的一天,但作为母亲你会发现,对于孩子这个项目上的时间,是需要花费一生的。


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成本管理


项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 


每个老板都希望项目成本能越低越好,但母亲就不会以此作为标准。她们总是想给孩子最好的,不计较花费了多少成本。老人们常说,”苦谁不能苦孩子,穷啥不能穷教育“。为了孩子,妈妈什么都可以付出,

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