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如何认真的毁掉一个项目?

任性小编 1个月以前

项目为什么会失败?

答案众说纷纭。


但一些有心人就总结了,

他们把国内的项目管理失败原因

归结为以下四点:


六拍、三边、四没、只谈


形象生动,引人深思。

特将其整理如下,希望能引起大家的警惕。


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 六 拍


1、拍脑袋——领导立项


客户领导与公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马上就要来了。

“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目,不怎样考虑可行性和最终效果,就冲动地让项目上马了。


2、 拍肩膀——任命项目经理


领导安排项目工作给你时,往往是语重心长地说类似这样的话:这个项目对公司如何如何重要,你是公司中非常重要的人物,这个项目没有你不能成功……


拍你的肩膀,就是和你套亲切和信任,有时候还会请你甚至是项目组吃饭,表示对大家的感谢和信任。


3、 拍胸口——项目经理向领导承诺


有些项目经理,可能真的是以为领导很重视你,义无反顾的“拍胸口”保证没有问题!

有些朋友就比较聪明,他知道这个项目是不可能推脱的(除非你想走人),但他又知道任务艰巨,他会在拍胸口的同时,要求增加人手和延长工期,往往会得到老板的一些妥协。


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