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项目管理黑话指南

PM圈子小编① 1个月以前

在项目管理的世界里 

大家基本上都不说“人话” 

特别是老油条们 

几乎每句话都有自己的潜台词 

这种话通常被称作“黑话”

也叫“话中话”

 

一名合格的项目经理

必须具备充分的阅读理解能力

深入剖析每句话背后的含义

才能在项目管理风浪中站稳脚跟


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就拿聊天中常见的打招呼来说

它虽然看上去简单

实则暗示了很多潜规则

 

场景一:

 

从不主动联系你的技术突然发微信: 

“李工!”

 

个人建议此时一定要控制好情绪,

按突发事件的流程进行处理。

因为真相基本上有两种:

 

1、突发了意外技术事故

2、他想请假


 

场景二:

 

最怕会议室突然安静

最怕老板突然的关心

一句简简单单的“在吗”

就能顷刻改变你的状态

不管你是在高铁飞机上

还是在兄弟的婚礼现场

都不能摆脱拿出电脑工作的窘迫


想想工资卡余额,

想想植发高价格,

干吧。

其实也没什么,

只要心里有工作,

哪里都是办公场。


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场景三:

 

每当夜深人静你准备入睡时

总有个夜猫甲方会准时上线

一句温柔的“在吗”

就能让你瞬间清醒

感觉上班时间又到了

 

真相就是:

对不起,

我想让你改,

现在立刻马上,

就算是在周末,就算是在深夜

给我改!


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除了问候,

在项目经理的世界里

客套话也要仔细分辨

没有板上钉钉的约定,

基本等于拒绝

您可千万别当真!

 

下次肯定跟你合作

=

别想有这一次

 

改天一定请你吃饭

=

别想有这一天

 

我尽量完成任务

=

我肯定完不成

 

这个任务我最多20天能做完

=

敲代码 摸鱼 没心情工作 请假 迟到=20天

 

这个功能是额外赠送的

=

虽然我们质不行,但量多啊

 

这件事原则上是可以的

=

不,这不可以


这个事情你处理一下

=

出来背锅!


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每一个暴风雨中成长起来的项目经理

基本上都被甲方伤害过

甲方的黑话水平

那可不是一般的高

 

甲方:

我们不会随便改需求的,你放心做吧

 

真相:

现在还没想好,

等想好了以后,

就可以改了

 

甲方:

我有个想法,

我觉得应该……

 

真相:

虽然我没有你懂

我说的也不一定对

但是你啥也不用说

做就对了

 

甲方:

就这样吧

 

真相:

我还是不太满意

但已经改了那么多次了

所以就这样吧

我善良吧?


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甲方:

我觉得这个技术不行

 

真相:

这么新的技术拿来给我用,

让我第一个吃螃蟹,

想害劳资啊!

 

甲方:

这个报告还需要修改一下

 

真相:

全部不满意,

推倒重来吧!

 

甲方:

没什么要求,你先做吧

 

真相:

虽然我们现在不知道想要什么

但等你做出来

我们就知道不要什么了

 

甲方:

辛苦了!

 

真相:

看似真切的问候,

其实只是例行问候,

你做好继续赶工的准备就行 


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跟甲方battle完,

基本已经耗掉了半条命,

用剩下的半条命再来说说

我们公司的黑话:

 

会做团队管理

=

能忽悠 会画饼

 

抗压能力强

=

能加班,

能在狂躁问题中淡定加班

 

弹性工作

=

没有上下班时间限制,能赶上项目进度就行,

无论你在医院还是南苑

 

敏捷开发

=

需求方也不知道要啥,

走一步看一步吧

 

结对开发

=

写的bug太多了,

直接去测试妹子的工位边测边改

 

拥抱变化

=

老板每天都有新想法

大家习惯就好 

 

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最后,判断是黑话还是白话,要视对方的个性而定。不是所有的的话都是黑话,不要过度推理,当然也不能相信所有的话,具体问题具体分析。

 

其实也是看经验,当你在项目管理领域有足够多的经验,接触过足够多的人,或者跟老司机多交流,自然就能摸索到对方的实际意思了。

 

(逃!)

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