《项目经理年中总结》
2019项目经理年中总结
加班的日子总是过得特别快,要不是老板让写年中总结,眼里只有项目工期的PM,可能根本不会发现2019已经过去一半了。
这半年里,项目经理收获了什么,失去了什么?这是一份年中总结,请查收。
个 人 生 活 篇
首先从头说起
上半年发际线共后移
8厘米
怀疑自己有
颈椎病/腰间盘突出/心脏病/肝硬化/
抑郁症/狂躁症/精分/反甲方人格等职业病
265次
去医院体检
0次
平均睡眠时间
5小时
半夜被电话叫醒
30+次
半夜起床开电脑改需求
30+次
金 钱 收 入 篇
工资收入
底薪 ≈ 当地最低工资标准
工作虽然忙
钱倒没少花
主要用在请客户吃饭、请项目组团建
买生发水贿赂开发
买奶茶贿赂设计、运营
支出=上不封顶
作为经理级别的人物
灰色收入多少也有一些
比如因为家里的锅数量多、种类全
老妈在小区发展了卖锅的副业
收入金额 ???
想撂挑子不干的次数
360次
老老实实接着干活的次数
361次
人 际 关 系 篇
对甲方说最多的话是
好的
甲方对你说最多的话是
算了还是上一版吧
对开发说最多的话是
保证就改最后一次
开发对你说最多的话是
实现不了
对老板说最多的是
预算能加点吗
老板对你说最多的话是
项目款还得等等
感 情 生 活 篇
项目经理哪来的感情生活?
急急忙忙的上半年过完了,下半年又会是什么样呢?甲方、老板、同事、市场,会对项目经理更温柔一点吗?
温柔最好,不温柔也不怕,毕竟我们PM圈子的伙伴,一直和你站在一起。比心~
阅读
2204
0
26
收藏成功
共1个评论
排序
按赞排序
按时间排序
-
4
每年都需要进行总结,需要确定好汇报的项目,可以按照下面的结构化模版来做:
一.主要工作思路及工作分配
二.项目进展介绍
三.重点工作介绍
四.年初计划达成情况回顾
五.目前工作中存在的主要问题和不足
六.目前工作中存在的主要困扰
七.技术改进方案
八.明年工作目标和规划1个月以前 回复