肺腑之言!这些年做项目经理的感悟
最近和一个朋友在聊天的时候问我:你做项目经理这些年有什么感悟吗?我当时不假思索的就说需求要调研清楚,干系人要维护好,风险要控制好,巴拉巴拉的说了几分钟…
这个朋友摇摇头说,你说的这些做了几年项目经理都能明白,我想问的是你自己的感悟,你自己有什么体会,有什么总结,我当时支支吾吾没有说出来。
后来我想了很久,我确实有些感悟,我当时怎么就没说出来呢?今天来简单总结下:明天想:这个项目做好客户肯定不会用,我糊弄一下就完事了。说实话项目经理真的压力很大,和各种干系人打交道,都知道和人打交道是最累的,可是既然选择了这份工作是不是要尽力做好呢,自己的心态都崩了,项目组成员的心态能好吗?项目能做好吗?控制好心态,遇到事情解决事情,管理项目的第一步先管理好自己,有时候态度往往比能力重要。项目时刻要以结果为导向,凡事要考虑长远一点,以整个项目进度、项目管控为背景来考虑事情,过于沉迷于细节可能会影响整个项目推进。我们不否认这些可能都是项目失败的原因,可是身为项目总负责人你难道一点责任都没有吗?该背锅的时候就背一个,也许你背了这个锅,开发会对你感激不尽,也许你背了这个锅,客户会说没有逃避责任,公司会说你没有推诿扯皮,承担责任,吸取教训,解决问题。不敢这个,不敢那个,总是找一堆理由来为自己开脱,下次尝试一些拒绝一个需求,拍一次桌子试试,你会爱上这种感觉。毛主席说:我是靠总结经验吃饭的,如何避免项目中的各种坑?只有不断纠正项目中的错误,发扬项目中的优点,形成自己的积累,才会使项目更加顺畅。沟通真的是门学问,特别是在实际项目中,对目标,对需求,对风险都要达成一致,任何一个沟通方面的偏差都可能造成项目失败。业务要懂,技术要懂,管理方法要懂,不保持学习的态度能行吗?就像第五条说的,要善于总结,这些就是我做项目这几年的总结,每个项目经理的感悟都不一样,形成自己的积累,才会不断的成长。