【 饭局上】

客户：兄弟，我想要一辆能在空中飞的汽车，预算1千万。

老板：这个想法好啊！就交给我吧，保证让你满意！

  【办公室】

老板：老张，大客户有一个五星级项目需要我们做，我觉得必须要你来做！

项目经理：感谢老板信任，这事交给我就对了，肯定成功交付！

经过多个会议，制定出了项目计划——

项目经理：老板，这是项目计划，预计需要1年完成。

老板：客户着急用，给你4个月，必须搞定！人手你自己去协调吧。

项目经理：好的。

团队组建起来了，项目进入执行阶段—— 

客户来电话：不要做四轮的了，做成两轮的！

项目经理：这怎么改啊？

客户：你去掉两个轮子就行了啊，很难吗？

项目经理：好吧，那您把变更文档签一下

客户：签什么文档！我跟你们老板说一声就行了

项目经理：好的，我回头跟老板沟通。

架构变动，重新制定计划，重新排期——

老板：客户等着呢，上线时间不能变！你们赶赶进度就出来了

项目经理：这得大量加班啊，有奖金吗老板？

老板：客户满意了啥都有。

项目经理：好，明白了老板。

项目团队开始加班加点——

客户又打电话：你们这车有翅膀吗？我要在空中飞的时候有科技感

项目经理：这车不用翅膀它也能飞，它是……

客户：不能加吗？你就说能加还是不能加？

项目经理：能加能加，就是您的预算也得加点了。

客户：预算早就跟你们老板定好了啊，多了没有！

项目经理：好的…

项目范围蔓延，导致成本超支—— 

开发：这改来改去的什么玩意？你就不能拒绝吗？

项目经理：人家是老板钦点的大客户嘛 

客户是大爷——

客户：怎么还没做出来？我下周就要看到模型

项目经理：好的，我们正在抓紧完成

工期过长，客户开始催进度——

开发：下周就要？做不出来。你自己做吧！

项目经理：哎，你回来啊！

走了技术骨干，剩下的人继续加班赶工—— 

客户再次打电话：算了，还是做回四个轮的吧，四轮的稳。

项目经理：模型已经做出来了啊！

客户：你拆了再加俩轮不就行了吗？对了，翅膀一定要大！

需求频繁变更，延期难以避免——

测试：刘工，有俩轮不转，整体测试失败！

刘工！翅膀的材质不行，断了！

刘工！车飞不起来了！

质量问题频发，项目接近烂尾—— 

项目经理：这就是个巨坑啊！

交付期临近了—— 

（完）