PM：我不是不喜欢工作，只是不喜欢开会
从项目立项开始到项目验收交付结束，一大串必要的、非必要的大会小会都在等着你。有网友吐槽：世界上最遥远的距离，不是生和死，而是我站在你的面前你却不知道我很想散会。据说，下面这几个场景，是大多数人都讨厌的开会情境。为了让员工在工作之余，“合理”的为自己多劳动一会儿。开会老板总不直接进入主题，而是喜欢先跟表现一下“亲民”人设。“小李，要注意你的个人卫生，你的体香已经遍布整个办公室了。""小夏，不要画那么浓的妆，我每次都以为咱们来了新员工。”“大家注意，开会都精神点，要体现咱们的精神风貌，别一个个跟霜打的茄子似得！”说好的4点开会，现在都5点半了，也没见到老板过来。会议总是一拖再拖，好似总也开不完，可能是因为开会不算加班吧！无论大会小会，只要给他一个话筒，他就能从诗词歌赋聊到人生哲学，不把你感动的热泪盈眶、不让你激情四射就算他输。也许有些会议对于解决实际的问题根本没有作用，但老板就喜欢怒刷存在感，让大家看到他的价值。会议上产生的好想法，也会随着会议结束而消失，没有推动者没有执行人，开过就直接丢一边。每次开会，甲方都有无数个异想天开的想法和需求想要实现。全员一起加班午休奋斗了2个月，反复测试毫无BUG，提前两天做好准备，项目经理提前2个小时跑到甲方公司静候佳音。最后，等了4个小时之后，甲方爸爸说：“还有些细节没确定，现在还不能签字，你先回去，等我们开会决定好了，再通知你吧。”其实也不是所有的领导都喜欢开会，但是形式还是要有的。标准的微笑，人手一个保温杯，目光锁定讲话的人，适当的时候鼓个掌。对于第一种人，开会是不是高效、精简、解决问题，基本都无所谓。但他们依然一如既往的坚持开会，是因为开会对他们来说是消磨时间、塑造人设、打鸡血最好的时候。对于第二种人，希望开会的效率高，方便快捷，把遗留的问题能在会上直接集中解决掉。
