走动管理（management by wandering around，简称MBWA）。本质是管理者要融入员工当中，强调现场的重要性，强调管理者不可局限于办公室，应身先士卒深入现场、服务顾客。

在一个项目组里，会有各式各样的人，作为项目经理的一个技能就是，能跟不同的人打交道。

小李作为一个项目的PM，他们组二十多人都封闭在一个单独的场地工作，只能在那吃饭。由于食堂属于垄断性质，饭菜不仅贵，还很难吃。饭钱由公司直接交给食堂，公司直接扣除员工的餐补。但时间一长，问题出来了，很多人开始有情绪，再加项目组一直处于加班状态，尤其是元旦前夕一个加班通知让员工炸了锅。很多员工匿名发帖，各种吐槽、抱怨，还有罢工的态势。甚至还有个人邮箱给老板发邮件诉苦。

影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力。

中国的“酒桌文化”，让很多项目经理们都苦不堪言。

跟客户吃饭，跟团队内部聚餐，都免不了喝酒。

谁都知道，喝酒伤胃、伤脾、伤心......

但有时候，喝酒，是一种“社交能力”。

喝一顿酒，有时候真的能够解决问题。

当团队成员间出现隔阂时，来喝顿酒，把酒言欢之后，团队成员又能称兄道弟。

当项目谈判进入胶着状态，双方都不让步时，来喝顿酒，觥筹交错间，缓和双方的紧张气氛，试探彼此的底线，让项目谈判得以继续。

当与客户发生分歧，导致项目进展缓慢时，来喝顿酒，酒至半酣，大家借着酒意敞开心扉，互相诉诉苦聊聊难处，都能知道大家的不容易。

最后，环环要说：

我们真的不鼓励“劝酒”，小酌怡情，大酒伤身。

希望每个项目经理喝酒有度有量，身体健康才是最重要的！