话题PK

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在一些公司,尤其是规模不大的公司,经常会为了公司的稳定,保证项目的可持续性,夸大公司实力,承诺一些事情。但是,一些事情没有如当初承诺的那样给予对现。也许公司有难处,也许将来会对现,但是这样的行为确实会降低项目组员工的工作积极性。
对于“画饼”这样的行为,作为项目经理的你画过吗,怎么看?
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红方观点:适当画饼
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蓝方观点:实事求是
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Ios王:支持了蓝方观点

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红蓝方互怼专区(0)
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  • 要实事求是地说情况,同时指出存在的机会,但这与画饼不一样哦。

    1个月以前 回复
  • 适当,因为这个词选择红方,这个度把控需要经验和原则。我理解的画饼是愿景是希望和目标,但一定不是欺骗。谢谢!

    1个月以前 回复
  • 画饼是必要的,烙饼是必要的。当然饼不能盲目画,要对画的饼负责。有的饼是钱,有的饼是荣誉。

    1个月以前 回复
  • 大坑很多,画饼就是给大坑做伪装

    1个月以前 回复

    你这个匿名有点意思!

    1个月以前 回复
  • 现在的人真的不傻……画饼很容易被识破,该走还是会走,so还是实事求是比较容易被信服。

    1个月以前 回复
  • 画饼也是一种激励留人的策略,但是要注意度

    1个月以前 回复
  • 被画饼 也画过饼 都是激励手段

    1个月以前 回复
  • 既然员工都对画饼有意见,说明它就不是一个好的激励手段

    1个月以前 回复
  • 适当,因为这个词选择红方,这个度把控需要经验和原则。我理解的画饼是愿景是希望和目标,但一定不是欺骗。谢谢!

    1个月以前 回复
  • 画饼是能振奋士气的行为 适当运用可以加快项目速度 提高质量 调动成员积极性 让大家能看到希望 这是项目经理必备的。但无法无天肆无忌惮的画饼是应该避免的 适得其反。

    1个月以前 回复
  • 画饼本身并不错,关键是要兑现啊,哪怕三次兑现一次也行啊!

    1个月以前 回复
  • 画饼其实是定目标,做好了能兑现,做不好就是真画饼。一个团队是需要一个心里预期的。

    1个月以前 回复
  • 真诚待人,实事求是,是项目经理应有的原则。

    1个月以前 回复
  • 项目经理应该是与团队如何分饼的,而不是画饼的

    1个月以前 回复
  • 不画饼,怎么把人暂时留下,如何找人代替

    1个月以前 回复
  • 不喜欢“画饼”的公司和领导。说好听点是“画饼”,说是留住人员,稳定团队,其实就是欺骗,还是实事求是比较好。画饼,其实就是领导的承诺,如果一个公司或者领导连承诺无法兑现,那留在这个公司还有什么意义?

    1个月以前 回复
  • 哪个公司不“画饼”,高大上的叫战略规划,见惯不怪,习惯就好,不同的是夸大程度和可实现性差别,最终是看个人与企业的契合度,认同它就干,不认同能忍着也能干,时间检验实践!实践检验真理!

    1个月以前 回复
  • 画饼这种事情再所难免:比如为了留下人,为了争取项目等等,要看什么情况吧。

    1个月以前 回复
  • “画饼”从现实意义上来说是一种战略,跟供应商合作,有的时候不画饼项目是很难进行下去的!尤其是低成本的项目!

    1个月以前 回复
  • 为了实现某目标可以在有困难的时候许诺员工未来怎样怎样,但一定要信守承诺,这应该叫做激励!不能信守承诺 那是欺骗 即画饼!

    1个月以前 回复
  • 我的观点是,饼还是要画的,但是也是要有事实依据的,如若不然从近期看,不能调用积极性,远期也没有目标,不利于团队发展

    1个月以前 回复
  • 画饼兑不了现就会失去信任,队伍就不好带了

    1个月以前 回复
  • 画饼是要画的,但大家都不傻。饼画多了失望多了你怎么跟团队保持在一条战壕里?

    1个月以前 回复
  • 不需要画饼 行动留人 做事

    1个月以前 回复
  • 实事求是

    1个月以前 回复
  • 适当画饼

    1个月以前 回复
  • “画饼”适当程度上也是鼓舞士气,但是要恰当到位

    1个月以前 回复
  • 画饼这种事情再所难免,没有饼谁会理你

    1个月以前 回复
  • 鼓舞士气不一定通过画饼,项目需要实事求是去把控

    1个月以前 回复
  • 画饼,鸡汤已经是小企业的一种激励手段了,从长远考虑真正的奖惩制度建立才能有效。

    1个月以前 回复
  • 画饼留不住人才

    1个月以前 回复
  • 公司通过画饼是不能留住人才的

    1个月以前 回复
  • 画饼只能一时激起干劲,不长久,要落到实处。

    1个月以前 回复
  • ppt选手往往会迎合上级夸大实际效果,这个雷大部分都是迫不得已自己埋的,还是实事求是跟上级做好沟通,避免触雷

    1个月以前 回复
  • 可以画饼,但是实现了就得兑现饼,否则就是诈骗了

    1个月以前 回复
  • 支持实事求是!!!

    1个月以前 回复
  • 画饼是激励的一种手段,如果公司达到画饼的目标,就要兑现,不然是不能长久留得住人的。

    1个月以前 回复
  • 画饼更希望这个饼是可以在一定时间内达到一定的程度,否则以后很难让员工信服

    1个月以前 回复
  • 适当的画饼,是有必要的!一是给人希望,二是增加团队凝聚力!

    1个月以前 回复
  • 要适当画饼

    1个月以前 回复
  • 适度画饼

    1个月以前 回复
  • 画饼话多了长时间不能兑换就起反激励效果啦!

    1个月以前 回复
  • 画饼不能兑现会让组员失去动力,对项目和公司失去信心,能够激励队伍的是通过集体努力够实现的目标

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  • 只有画了饼,最后才有可能完成饼

    1个月以前 回复
  • 感觉现在实际工作中,画饼可能画的时候会让需求方 领导层眼前一亮甚至有所期待!但是在实际实施过程中遇到的种种问题都可能让组员 让需求方 让领导 逐渐失去信心 所以还是用事实来说话 作出适当的规划 一步步更好 更深层次造成项目减少风险为好吧

    1个月以前 回复
  • 实质就是欺骗嘛

    1个月以前 回复
  • 实质就是欺骗嘛

    1个月以前 回复
  • 项目的目标应该是明确的,产出也应该是明确的,收获当然也是应该提前预知的。画饼本身是个贬义词,把结果或者产出夸大,本身就不是项目管理应该做的事情吧

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  • 员工也不傻,画的饼总有一天会被发现是假的,容易导致员工的厌恶感和不信任感,适得其反

    1个月以前 回复
  • 理想很丰满,现实,很骨感,不画饼就给不了项目组盼望

    1个月以前 回复
  • 饼不是用来花的,是用来烙的,吃的

    1个月以前 回复
  • 我支持蓝方

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  • 画的饼总有一天会被发现是假的

    1个月以前 回复