领导做事也得看对错。他如果错了，为什么放弃还要给自己申辩的机会。如果因此把你调走，不见得是一件坏事。

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看问题的出发点不同，观点就会不一样，换位思考一下:为什么领导总是批评你？如果你是他你会喜欢像你这样的员工吗？作为项目经理，我更倾向于我的团队成员是能服从安排的，想法太多就没了方向！

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如果跟自己的想法一致当然照做；如果有分歧，双方还是要充分沟通，领导与员工很多情况下考虑问题的出发点不同，胡搅蛮缠，乱发号施令的领导还是少，并且领导不可能什么事情和背景都会跟员工直接表达，除非极其明显的悖论，还是遵照执行吧！但能沟通的一定要沟通充分，有利于你的成长，有利于项目的顺利进行，更有利于人际关系的促进！

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如果是依据文件，流程，体系规定的，坚持自己的观点，要注意在什么情景下

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如果领导是让你执行决策，而不是和你讨论决策。这时一定要听话照做

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坚持自己没错，最好的能够影响领导按照自己的思路去做，如果实在没办法只能听领导的话

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还是听领导的吧，工作几年后就会发现当年的自己有多傻逼。

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有时候人在屋檐下不得不低头，没有哪个领导喜欢一个总和自己对着干的下属，即使你是对的，而且领导都不是傻子，会在其他方面找补回来

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首先作为下属要有一定的服从命令听指挥的意识，有时候自己觉得自己是对的，不一定是对的，当然有自己的见解和想法，可以找领导合适的场合沟通，如果能方式得当，可能领导会对你刮目相看，甚至觉得错怪你，会对你肃然起敬，但是人多场合一定要维护领导的权威，做好一个下属该做的。

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作为一个员工首先要学会服从，因为领导的工作安排是基于掌握着比员工丰富的信息而做出的，员工不知其所以然而产生不同的想法。因此新员工要先服从，当然有自己的想法也可以在合适的时机用恰当的方法提出，不能对着干。对着干的结果就是对团队对自己都会带来不利的后果。

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支持蓝方，行动必须统一

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在工作中与领导保持一致，有利于获得开展工作所必需的资源以及管理层的支持。这对于提高工作效率很重要。如果在某些问题上与领导意见不一致，也应当积极换位思考。如果确认自己的观点是正确的，可以在适当的时机以领导能接收的方式与其单独讨论。

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小年轻初入职场有可能心高气傲，但对职场的原则、专业性还需要磨练。这时候，跟领导对着干肯定是不行的。但照做也不应该是机械地做，要发挥自己的主观能动性，多想想为什么、如何做得更好。

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实话说，两个都不是好选择，无论选哪个，实际执行的时候都很有可能困难重重。不过非要二选一的话，让领导决定显然更可行，至少不会直接遇到上层的阻碍

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没有哪个领导喜欢下属顶嘴，挑战领导威信，无所谓对错，存在即合理

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领导做事自然有他的道理，在他那个位置自然是总揽全局，拿我们当典型说明把我们当自己人，明的是说自己的人，实则是打其他人的脸。所以不要怀疑领导的智商，只要领导不是黑着脸赶你走，我们都得听领导的

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领导做事也得看对错。他如果错了，为什么放弃还要给自己申辩的机会。如果因此把你调走，不见得是一件坏事。

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人在屋檐下不得不低头

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领导看问题的角度和下属不一定相同，可以多和领导沟通，如还不能达成一至，还是应按领导的想法做

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初入职场还是先听领导的吧，自己不懂的慢慢学

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角色不同，观察的角度不一样，一般情况下领导更多从全局考虑得要更多！

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一切行动听指挥

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这个问题有些绝对。在跟领导恰当沟通后，适当坚持自己的观点，才能把工作做好。

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如果你想做个员工 就要听话照做

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都不是最佳选择，二选一，只能选领导。

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有一点要明确 领导的想法和安排是指引 如果一意孤行 认为自己做的对 而偏离了项目 没有达到商业论证里的评估标准 可能导致项目失败或延期 风险还是很大的 所以最好听从安排 以高执行力去工作检验

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如果觉得领导的决策有问题，可以委婉点提出自己的建议及理由，如果遇上开明的领导最好；遇上固执的也只有听令，因为反抗的结果还是要听领导的。只要不是原则问题，都可以适当妥协。

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领导的出发点肯定高于下属的出发点，职位层次不同思考高度就会不一样。要先听领导话试试才好。

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跟领导相处也是一种必备的能力

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支持南方

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没有那么绝对，看环境定

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不失原则，把自己的观点阐述清楚，充分沟通。军人讲究绝对服从，员工讲究执行力，有自己的想法当然好，但不能盲目坚持

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有分歧多沟通，可能有误会；如果真的有分歧，据理力争也是输家

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这个领导需要的更多是执行者，没必要对着干换一种方式有些问题可以私下解决

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生活都成问题了，那还要坚强吗？

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所处位置不一样，看待事情和理解也有差别。需要充分沟通，再说一个团队无法凝聚，事情总是干不好的。

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先照做，后分析理论

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要先按领导要求做，在做的过程若有什么问题再反馈，若不正确，领导也会察觉出有问题，会修正的。

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先听从指挥把事情做完，对错自有分明。

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多与领导沟通，最后达不成一致时，还是应该听领导的。

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我的经验告诉我，跟领导对着干一定不行，领导对的时候一定照做，与领导有分歧的时候先照做，在做的过程慢慢引导领导改变思路，也顺便验证是领导对，还是自己对。

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具体情况具体分析，可和领导沟通想法，如果起不到效果只能按领导指令执行。

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还是需要听老大的话。

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每次的选择都是坚持己见，听话照做也是觉得自己没有十足的取胜把握。

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领导之所以为领导，肯定是站在巨人的肩膀上，能看到很多你看不到的东西。我们发现问题和风险只能提醒，领导坚持己见只能照做。

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如果你和你的领导的坚持己见，你和你的下属又该做何要求？

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服从，为了生活

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这一定得根据领导是明君还是昏君，小伙子对所在公司和所做工作是否了解深透而因地制宜，否则选哪个都是错的

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为自己的观点提出有力的依据才是说话硬气的保证。

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