话题PK

活动规则
在世界各地许多公司中,越来越多的员工迫于压力而超时工作。由此产生的“超负荷工作体制”威胁的不仅仅是员工的身心健康,更威胁着企业的长远发展。
为了保持员工的积极性,公司应针对超负荷工作体制采取全面的应对策略。你最希望公司采用哪种方式为你减负?
涨薪——工作职责增加后应当加薪,这样员工才有动力持续干下去
雇新手——工作和生活能够长久平衡,效果更佳
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蓝方观点:雇新手
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海生:支持了红方观点

Arvi:支持了蓝方观点

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阿杰鲁:支持了蓝方观点

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一个包子:支持了蓝方观点

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1分钟前

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红蓝方互怼专区(0)
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  • 雇佣新人虽然要培养,但是能给公司带了活力,而且新人更有冲劲,有利公司发展

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  • 加薪只是临时方案,长远方案还是要招人

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  • 当然是雇人啊,超负荷情况下,涨薪不是长久之计。

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  • 涨薪只能激励一时,无法达到真正减负的目的,所以最好的解决方式是增加团队成员

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  • 如果还有人头数名额,可以优先考虑顾新人。把难度较低但又占用大量时间的工作交给新人处理,这样一来老员工可以集中精力攻坚克难。

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  • 雇佣新手,有认真学习的态度,积极。涨薪但不能保证员工自始至终拿出干劲,会慵懒松懈。

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  • 整体来说肯定需要长久平衡。

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  • 加人手。

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  • 涨薪永无止尽

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  • 增加人手才是长久之计

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  • 长期超负荷工作说明人力资源不足,必须尽快增加人手

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  • 新手比较有激情,老员工加工资也没用

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  • 资源

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  • 长远来看雇佣新手才是解决办法

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  • 新手听话,项目组有2个老手就够了

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  • 作为一个项目经理,高效优秀的团队是项目成功的必要条件。而项目往往面临着资源不足的问题,在项目发展过程中团队也难免出问题。这时候,项目经理要从实际出发,首先保证项目成功。不排除一部分人涨薪可以提升绩效,但大部分时候,还是工作量太大难度太高导致绩效低点问题发生,所以,这时候就要为团队招募项目紧缺的更多的优秀成员。这样才能保证项目高效完成。

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  • 增加人手才是王道。

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  • 金钱的刺激往往都是短期甚至超短期的,当第一次刺激时效时 ,第二次刺激就需要增加成倍的成本,且人在疲惫感时效率却是打折的,错误率却是大幅增加的。当这种状态的个体组成团体时效果可想而知。引进新人技能降低加班 又能引入活水,刺激原有团体的整体,竞争状态才能有危机感,效率才能提高。

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  • 涨薪激励可以使员工有更足的动力,并且能改变一个员工的工作心态,心态决定效率

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  • 加油加油!!!

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  • 加入符合项目技能需求的新人,才能较好地减轻现有团队人员的负担。

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  • 支持雇新手,涨薪虽然可以在一定时期内提高士气,做事更积极,但每个人精力有限,都有可以承压的阀值,工作不会变少,只会越来越多,分工越来越细,所以不从根本上解决人力与工作量的不匹配,最后只是饮鸩止渴,并不可持续,矛盾还是会爆发。

    1个月以前 回复
  • 只有增加新鲜血液,才能保持员工积极性

    1个月以前 回复
  • 从效益上是雇新手,但是随着老员工的流失,业务规模的不断扩大,带来的问题是就是业务和人才的断档,像我现在的公司就是三年到五年经验的人严重缺,五年以上的不少,新人能占到60%甚至更多

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  • 增加人手,分担工作,减少个体承担的压力。

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  • 雇新手,不会增加员工的工作负荷,又能够培养新的接班人

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  • 要衡量企业负担的关键点在哪里。如果薪水较市场价差别太大,要提薪。如果业务扩展迫在眉睫,人员短缺已经严重束缚当下和未来的发展,要尽快增人。当两者都未出现严重的状况,加薪和增员相比,招人更稳妥和高效。人的潜力无限,合适的方式方法,可以激发人的潜能,能达到超过预期的效果。

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  • 给钱也干不过来

    1个月以前 回复
  • 雇新手兼顾了老员工的生活权益,利于员工稳定

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  • 都超负荷了,人还能干活么。时间长不得跳了啊

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  • 超负荷的情况下,雇新手才是长久之计

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  • 涨工资解决不了问题

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  • 蓝方

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  • 人数固定的前提下,产出毕竟有限

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  • 雇新手

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  • 增加资源才是长久之计!

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  • 当然招人啊,涨薪能有多大用,有命挣没命花

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  • 资源

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  • 一个人的时间还是有限的,多人合作才是好的方式

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  • 雇新手

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  • 雇新人,有活力。

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  • 雇佣新手,工作是为了更好的生活!不能为了工作放弃健康和生活!

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  • 增加团队成员,实战中培养人才

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  • 雇新人,有活力,培养培养,以后也能用

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  • 还是雇新手,工作和生活才能长久。

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  • 招人啊,短期看虽然不一定有大功效,到长远看培养的人起来了,就体现出优势了

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  • 加薪其实是短期激励,跟招人不能比。

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  • 要衡量企业负担的关键点在哪里。如果薪水较市场价差别太大,要提薪。如果业务扩展迫在眉睫,人员短缺已经严重束缚当下和未来的发展,要尽快增人。当两者都未出现严重的状况,加薪和增员相比,招人更稳妥和高效。人的潜力无限,合适的方式方法,可以激发人的潜能,能达到超过预期的效果。

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  • 雇新人,风险较大

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  • 新手可塑性强

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  • 顾新手

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  • 从管理角度来说,短期或偶尔加班可以, 给予合理补偿或激励员工也可以接受。 让员工长期处于加班状态是不合理的,负面影响可以有很多种,员工不满情绪,影响工作效率,员工私下开始找新工作跳槽,突然离职可能还有有backup机制,总之负面影响很多。 除了有些创业公司因为有强激励因素是例外,涨薪换长期加班不可取。 还是应该找新人,合理安排员工工作时间, 也有助于保证员工间的备份机制,和适当提供员工学习培训的时间,技能提升的同时,还可以提高工作效率.

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  • 最怕超负荷后既不给漲薪也不顾新人的公司,最终结果就是纷纷离职;在超负荷情况下雇新手是最明智的,毕竟大家都意识到要钱更想要命

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