领导不及时处理问题怎么办?
最近做项目的时候手头上碰到了一些比较棘手的问题,和领导反应可是却得不到重视,导致现在的工作量加大了,这该怎么办呢?大家遇到这种情况都是怎么解决的
按赞排序
按时间排序
-
75
先试试夸大事情的严重性,需要及时解决,如若还是拖延,看看领导是不是有其他的考虑,如果只是拖延,婉转表达甲方爸爸很不高兴;另外,开会,邀请他来参会,一方面汇报工作,让大家知道你和你们做了什么,另一方面,呈现已解决和未解决的问题,分配好责任人,能在会上解决就在会上解决,能现场签字就不要等会下邮件,并阐明问题对项目的影响,最好涉及到进度和钱,做好会议纪要,会后抄送相关方。。。。
1个月以前 回复 -
57
只能说明你没有把后果讲清楚,只讲问题有时领导是没办法一下联想到最终的后果,因为他不是天天跟你一起泡在这一个项目里。
还有种可能,事情在他眼里还没那么严重,你按照自己的判断做决策,询问领导的意思,他同意的话,你可以临时用他的权限去处理,不用他亲自去1个月以前 回复 -
50
我的经验是把你的需求写成纸质的提交给领导,用正式的行动说明此事的紧迫,而非盯着领导催
1个月以前 回复 -
47
提高处理事情的仪式感,比如组织个会议,相关干系人都到场,大家达成一致,记录好会议纪要,写清谁需要做什么事,什么时间节点,然后发给所有干系人,有金主爸爸参加效果特别好!
1个月以前 回复 -
42
1. 先判断下这些问题是不是真的只有你领导可以解决,以我的经验,在大公司尤其是一些外企里面,假定你领导只比你高一两个级别,很多棘手的事情你自己多找人深挖下是可以独立完成的。找你领导,ta无非也是找不同的人帮忙。
2. 正式邮件发给你领导,列出关键问题。强调问题不解决的后果!!!!如果ta不及时回复,想办法让客户或者sponsor找你老板,他们找你老板和你自己找ta效果不一样的
3. 如果实在很紧急,跟你领导电话沟通,先打给客户或者sponsor和ta通好气,再把你领导patch到同一个电话里面,让客户解释紧急性!1个月以前 回复 -
39
在领导未回复你消息后,你应该对这项任务的紧急程度做个判断,如果是不着急的话,那就等领导回复了再说;如果是非常着急的话,你就可以再次催促回复或者直接打电话汇报。
分析领导未回复的原因在长时间未收到领导回复,你也可以自己先判断一下,领导是否是因为其他事情,现在不方便回答自己的问题,经过分析之后才决定接下来该怎样做。
对于领导不及时回复消息这件事情,作为员工来说,一定要理性分析和看待,不要认为不回复就是不好的事情要发生,也许是因为领导忙没有时间回复也是有可能的,所以一定要有耐心地等待,或者找寻解决的办法。1个月以前 回复 -
35
-
28
把问题的风险等级严重说清楚,如果仍然不行,组织会议或者向更高层领导进行升级管理
1个月以前 回复 -
flash008 +4圈币17
这个棘手的问题,在反应给领导之前在组内是否进行过全面有效的沟通,有没有评估过可能的解决方法和解决途径。我们自己有没有想法和建议,或者有没有尝试过主动寻求其他外部的帮助。只有做过一些尝试,确实需要领导出面来解决,这时候带着已有的评估,调研, 尝试,甚至建议,去找领导,可能效果会更好。
1个月以前 回复 -
16
建议先侧面了解领导的行事风格,是否在对待其他项目也有这种情况,或者是否近期他的事情比较多,找到深层次原因后才好对症下药。其次,制定预警计划,每天按照计划去提醒领导需要及时处理的问题。第三点,向领导索要部分授权,允许项目经理代为处理一些问题,事后上报。总之这需要项目经理的软技能,可能的方法很多,没有固定的解决套路。
1个月以前 回复