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跨行做项目经理，入手就是一个重点项目，不懂技术怎么办？遇到技术难题，技术大拿又摆出一副看戏的姿态，这种局面怎么破？
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单独跟技术大拿沟通下，并给足尊重，说明技术问题还是得他把关，他有好的建议及时提出，说明他对项目很重要。毕竟老员工需要的是尊重
增强沟通
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