我就试试功能

今天还听到老板对第一次带项目的工程师说：多向我学习，脸皮放厚点。我被客户怎么说都不生气，天天嘻嘻哈哈的。 我想说，可以生气吗？可以对客户板着脸吗？可以怼回去吗？

已完成阶段性任务，客户总是以各种搪塞理由不愿意签字承担责任怎么办？

烦躁不安

路过ヽ( ￣д￣;)ノ

问题1: 乙方对甲方有依赖，甲方又推进缓慢，但是甲方又跟乙方要求按时完成，多次沟通后，还是没有进展，怎么破？ 问题2: 因为乙方对甲方有依赖，甲方无法推进，造成进度已经delay。但是此时甲方将依赖解除了，明明一个月的工作量，又要求我们一周内完成，造成整个乙方团队成员的情绪非常低落，怎么破？

俗话说，团队打天下，管理定江山。做项目，人是最难管的。怎么才能把人管理好，做好项目？

跨行做项目经理，入手就是一个重点项目，不懂技术怎么办？遇到技术难题，技术大拿又摆出一副看戏的姿态，这种局面怎么破？

作为乙方，我还得催着甲方推进项目，稍微不留神就掉链子……这特么的该怎么合作？

什么情况 安排发货的 什么都看不见 十几天没到